Et si les organisations durables étaient des écoles de l’être dans lesquelles bienveillance, bientraitance et humanisation de la rentabilité seraient les moteurs principaux ? Tout changement dans une organisation commence par un mouvement intérieur et individuel pouvant se transformer en un changement collectif. Ce mouvement intérieur et collectif peut trouver diverses origines, nous l’aborderons sous l’aspect des neurosciences et des comportements humains.

Chantal Vander Vorst se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans avec entre autres l’Approche NeuroCognitive et Comportementale, dont elle est experte et pionnière dans sa diffusion internationale Elle a co-créé et dirigé l’Institute of NeuroCognitivism dans plusieurs pays. Elle a co-écrit le livre « Le management toxique » paru chez Eyrolles en 2013 et a œuvré pendant 12 ans en tant que project et process manager dans différents environnements complexes et variés. Troisième Dan de Karaté, elle a également été coach mental de l’équipe nationale belge de karaté.

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